STRATÉGIE TERRITORIALE 2025-2030

À l’automne 2024, la MRC de L’Île-d’Orléans a amorcé un exercice de réflexion collective en vue d’élaborer sa Stratégie territoriale 2025-2030, en collaboration avec les équipes de Vignola Stratégies et En Mode Solutions.
Cette démarche s’inscrit dans une volonté de soutenir un développement prospère et durable du territoire, tout en favorisant une cohabitation harmonieuse entre l’ensemble des parties prenantes.

Afin d’identifier et de discuter des enjeux et défis à venir, la MRC a mobilisé plusieurs acteurs socioéconomiques du territoire. Cette approche collaborative a permis de croiser les perspectives, tant individuelles que collectives.

Une démarche participative structurée

Dans le cadre de cet exercice de planification stratégique, plusieurs activités ont été réalisées :

  • une rencontre avec le comité de suivi

  • une journée de concertation réunissant plus de 50 participantes et participants

  • une rencontre avec le conseil des maires de la MRC

  • plusieurs rencontres de travail et de réflexion entre l’équipe de la MRC et celles de Vignola Stratégies et d’En Mode Solutions

Au terme de cette démarche consultative structurée et de nombreux ateliers de réflexion, la Stratégie territoriale 2025-2030 de la MRC de L’Île-d’Orléans a pris forme.

Trois grandes orientations stratégiques

Pour ces trois grandes orientations stratégiques, la MRC de L’Île-d’Orléans agit à titre de leader (L), collaboratrice (C) ou facilitatrice (F).

1.1 Appuyer le développement et l’amélioration d’infrastructures d’accueil et de mobilité

  • Concrétiser la vision d’aménagement signature à l’entrée de l’île (L)

  • Collaborer avec l’ensemble des partenaires à la bonification du transport actif et collectif (C/F)

1.2 Favoriser le maintien et l’accès à des services contribuant au mieux-être de nos communautés

  • Mettre en place des mesures favorisant l’occupation optimale des bâtiments (ex. : bigénération, réutilisation des bâtiments agricoles) (F)

  • Collaborer à la mise en place de solutions favorisant une meilleure accessibilité alimentaire (C)

1.3 Veiller à la préservation et à la valorisation de notre territoire, de son patrimoine naturel et bâti, et de ses ressources

  • Encourager les bonnes pratiques environnementales pour l’utilisation raisonnée de nos ressources naturelles (C)

  • Contribuer à la conservation et à la mise en valeur du patrimoine bâti et des paysages (L/C)

2.1 Soutenir les initiatives de collaboration d’affaires

  • Créer un contexte propice aux maillages et à la mutualisation des services (L)

  • Accompagner les initiatives d’entrepreneuriat collectif dans leur structuration (C/F)

2.2 Renforcer le dynamisme économique local à l’année

  • Soutenir le maintien d’une activité commerciale de proximité (C/F)

  • Promouvoir et encourager l’approvisionnement et l’achat local (L)

  • Appuyer les projets et initiatives stimulant l’attractivité touristique, notamment en hiver (C/F/L)

2.3 Encourager l’adoption de technologies innovantes et de bonnes pratiques

  • Stimuler et promouvoir le développement de l’économie circulaire (C/F/L)

  • Soutenir les entreprises dans leurs démarches en développement durable et en technologie (C/F

3.1 Vivifier et promouvoir l’identité orléanaise

  • Stimuler la découverte, la fréquentation et la promotion des attraits par les citoyens (C/L)

  • Inciter les organisations et entreprises à utiliser la signature territoriale (L)

3.2 Valoriser la participation citoyenne

  • Encourager la relève en bénévolat et faire connaître les organisations ayant des besoins (C/F)

  • Poursuivre l’inclusion citoyenne sur divers comités (L)

3.3 Mettre en valeur le patrimoine matériel et immatériel

  • Promouvoir les initiatives et les outils de valorisation du patrimoine matériel et immatériel (L)

  • Contribuer à des projets ethnologiques pour enrichir la mémoire collective (C/F)

Consultez la synthèse cadre complète : Stratégie territoriale 2025-2030

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